Zertifikatskurs 2027
Gestalten Sie die Zukunft der Sozialwirtschaft mit!
Vom reinen Zahlenlieferanten zum strategischen Sparringspartner.
Künstliche Intelligenz und die zunehmende Digitalisierung verändern das Controlling rasant. Der Engpass verschiebt sich von der bloßen Datenerhebung und Berichterstellung hin zur schnellen Entscheidungsfindung. In unserem praxisnahen Zertifikatskurs „Controlling als Business Partner“ lernen Sie, wie Sie KI-Ergebnisse souverän steuern, Datenprozesse optimieren und auf Augenhöhe mit dem Management kommunizieren. Werden Sie zum betriebswirtschaftlichen Gewissen Ihrer Organisation und begleiten Sie aktiv lösungsorientierte Handlungen!
Für wen ist dieser Kurs?
Der Zertifikatskurs richtet sich an:
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Leitungskräfte (Geschäftsführungen, Vorstände, Geschäftsbereichsleitungen), die sich dafür interessieren, welche Anforderungen ein zukunftsfähiges Controlling erfüllen sollte, um dem Management Informationen sowie Entscheidungshilfen und nicht nur Daten liefern zu können
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Controller*innen, die sich und ihre Kolleg*innen in Richtung Business Partner weiter entwickeln möchten und lernen wollen, welche Kompetenzen Controllerinnen und Controller in der Sozialwirtschaft schon heute brauchen, um morgen relevant zu bleiben.
Den größten Mehrwert entfaltet der Kurs, wenn Management und Controlling gemeinsam teilnehmen und die zukünftige Business-Partner-Rolle aus beiden Perspektiven gestalten.
Referent*innen
- Prof. Dr. Gabriele Moos (RheinAhrCampus | Lehrgebiet Sozialmanagement Leitung Studiengang Gesundheits- und Sozialmanagement; Vorsitzende DGCS)
- Stefan Löwenhaupt (Geschäftsführer xit GmbH Arbeitsschwerpunkte Strategie, Finanzierung und Controlling; Stv. Vorsitzender DGCS)
- Corinna Schäfer (Bundesliga | Leiterin Controlling)
- Christoph Roßberg (Stephanus-Stiftung und Tochtergesellsch. | Leiter Controlling)
- Martin Dietz (Curacon GmbH | Leiter Beratungsfeld Verwaltungsmanagement)
Veranstaltungsorte und -zeiten
- Webinare: Online via MS Teams.
- Präsenztermine: Zentral in Frankfurt am Main (Tagungshotel).
Der Veranstaltungsort sowie die Start- und Endzeiten für die Seminare werden bis Mitte November bekannt gegeben.
Module & Termine
- Kennenlernen und Einführung
- Modul 1 „Aufbau und Organisation des Controllings“
- Modul 2 „Einführung Case-Study“
- Modul 3 „Controlling im Wandel #1"
- Modul 4 „Controlling im Wandel #2“
- Modul 5 „Systemarchitektur und Datenmanagement“
- Modul 6 „Grundlagen der Kommunikation“
- Modul 7 „Kommunikationstraining“
- Modul 8 „Umsetzungsimpulse“
- Modul 9 „Vorstellung der Case-Study und Diskussion“
Ausführliche Informationen zu den Inhalten der Modulen, unserer Referentinnen und Referenten sowie zu den Veranstaltungsorten entnehmen Sie bitte folgendem Exposé:
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Leistungen
- Teilnahme an allen 9 Modulen
- Umfangreiche Lehrmaterialien & Templates
- Individuelle Betreuung der Case-Study
- Tagungspauschale inkl. Verpflegung an den Präsenztagen
- Abschlusszertifikat der DGCS
Exklusive:
- Kosten für individuelle An-/Abreise
- Übernachtungskosten am Präsenzort
Preise und Bedingungen
- Kosten: 2.600 € zzgl. MwSt.
- Rabatt: Mitglieder der DGCS erhalten einen Rabatt von 10 %
- Mindestanzahl Teilnehmende: Voraussetzung, dass der Kurs zustande kommt, sind 20 Teilnehmende.
Ihr Weg zum Zertifikat
Um das Zertifikat „Controlling als Business Partner“ zu erhalten, ist die regelmäßige Teilnahme an den Modulen erforderlich. Begleitend erarbeiten Sie in Gruppen eine eigene 8- bis 10-seitige Case-Study zu einem Optimierungsprojekt in Ihrer Organisation, die Sie im Abschlussmodul präsentieren. So stellen wir sicher, dass das Erlernte sofortigen Mehrwert in Ihrer Praxis stiftet.
Melden Sie sich jetzt bis zum 30.11.2026 an und sichern Sie sich Ihren Platz!
Nutzen Sie unser verbindliches Anmeldeformular auf der DGCS-Webseite. Early Birds werden bevorzugt behandelt – die Teilnehmerzahl ist auf 25 Personen begrenzt.