Hier finden Sie eine umfangreiche Übersicht zu fachspezifischen Büchern und Artikeln. Weitere Literaturhinweise nehmen wir gern entgegen. Bitte senden Sie diese an info (at) dgcs.de
1. Vorabtipp: Eisenreich, T., Halfar, B., Moos, G. (2012) , Controlling in der Sozialwirtschaft. Nomos Verlag, Baden-Baden.
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2. Bono, M. L. (2010), Performance Management in NPOs - Steuerung im Dienste sozialer Ziele. Nomos Verlag, Baden-Baden.
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Inhaltsverzeichnis und Flyer
3. Bono, M. L. (2006), NPO-Controlling - Professionelle Steuerung sozialer Dienstleistungen. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
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4. Weidmann, C., Kohlhepp, R. (2009), Die gemeinnützige GmbH - Errichtung und Besteuerung einer gGmbH, Wiesbaden.
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5. Wigand, K. Haase-Theobald, C., et al.(2009), Stiftungen in der Praxis. Gabler-Verlag, Wiesbaden.
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6. Augsten, U. (2008), Steuerrecht in Nonprofit-Organisationen. Gabler-Verlag, Wiesbaden.
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7. Greiling, D. (2008), Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen. Gabler-Verlag, Wiesbaden.
8. Busse, J.S., Paarz, M. (2012), Rechnungslegung von Nonprofit-Organisationen: Arbeitshilfen - Fallbeispiele - Checklisten - Materialien. Wiley-VCH Verlag, Weinheim.
9. Schwien, B. (2009), Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen: Vernetzung von Balanced Scorecard, Risiko- und Wissensmanagement, Controlling, Personalentwicklung. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
10. Kreidenweis, H. (2011), IT-Handbuch für die Sozialwirtschaft. Nomos Verlag, Baden-Baden.
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Eisenreich,T., Halfar, B. und Moos, G., Steuerung sozialer Betriebe und Unternehmen mit Kennzahlen, Baden-Baden 2004
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Reimer, Markus, Pädagogisches Controlling - Grundlagen - Notwendigkeiten - Anwendungen, 1. Auflage 2009, ISBN: 978-3-531-16100-6, VS-Verlag Wiesbaden Informationen zu diesem Buch finden Sie hier.
Anthony, R. N. und Young D. W., Management Control in Nonprofit Organizations, 6. Aufl., Boston u.a., 1999
Baraldi, S., Management Control System in NPOs: an Italian Survey, in: Financial Accountability & Management, Vol. 14, 1998 Nr.5, S. 141-164
Beck, G., Controlling, 2. Aufl, Augsburg, 1999
Blazek, A., Controlling, in: Hauser, A., Neubarth, R., Obermair, W., Praxis- Handbuch soziale Dienstleistungen, 2. Aufl., Neuwied, 2000, S. 434-467
Buber, R. und Meyer, M., Fallstudien zum Nonprofit Management, Schäffer Poeschel Verlag, 1997
Burla, S., Management in Non Profit Organisationen, Bern, 1989
DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität e. V., Kennzahlen für erfolgreiches Management von Organisationen Beuth Verlag, 1999
Deyhle, A., Controlling-Handbuch, Ergänzungsband A, Gauting, 1980
Diedering, W., Analytische Budgetierung in sozialen Organisationen, 2. Aufl., Freiburg i. Br., 1996
Drucker, P., Managing the Non-Profit Organization, London, Oxford, 1990
Eichhorn, P., Nonprofit- Controlling, in: Horvath, P./Reichmann T., Vahlens Großes Controllinglexikon, München 1993
Eisenreich, T., Halfar, B., Moos, G.: Steuerung sozialer Betriebe und Unternehmen mit Kennzahlen, Baden-Baden 2004
Eschenbach, R., Führungsinstrumente für die Nonprofit Organisation, Stuttgart, 1998
Eschenbach, R. und Horak, C., Rechnungswesen und Controlling in NPOs, in: Badelt, C., Handbuch der Nonprofit Organisationen, Stuttgart, 1997, S. 275-298
Eschenbach, R.und Horak, C., Führung der Nonprofit-Organisation, 2.Aufl., Schäffer Poeschel Verlag, 2003
Esslinger, A.S., Qualitätsorientierte strategische Planung und Steuerung in einem sozialen Dienstleistungsunternehmen mit Hilfe der Balanced Scorecard., 2003
Etlin, A. und Etlin, J.M., Kapitalflussrechnung (=Finanzierungsrechnung) in der NPO, in: Verband-Management VM, Nr. 1/1994, S. 12-16
Etlin, A. und Etlin, J.M., Grundlagen für den Aufbau eines Kennzahlensystems in der Nonprofit-Organisation, in: Verband-Management VM, Nr. 2/1992, S. 31-41
Färber, F.-J. und Holländer, V., Einführung eines Controlling-Systems in einem Wohlfahrts-Verband. Ein Praxisbericht, in: Hauser, A., Neubarth, R., Obermair, W., Praxis- Handbuch soziale Dienstleistungen, 2. Aufl.,Neuwied, 2000, S. 610-649
Friedag H.R. und Schmidt W., Balanced Scorecard, Freiburg i. Br., 2002
Gaiser, B. und Kaufmann, L., Strategische Ziele in konkreten Kennzahlen darstellen, in: Blick durch die Wirtschaft, 1997, Nr. 184, S. 1-3
Gladen, W., Kennzahlen- und Berichtsysteme. Grundlagen zum Performance Measurement, Gabler Verlag, 2001
Götz, W. und Fengler, D., Einführung einer controllinggerechten Kosten- und Leistungsrechnung in der Stiftung Rehabilitation Heidelberg, in: Controlling, 6.Jg., 1994, Nr.1, S.30-36
Gross, M.J., Larkin, R. F., Bruttomesso R.S. und McNally, J.J., Financial and Accounting Guide for Not-for-Profit Organizations, New York, Chichester, Brisbane, 1995
Haddad, T., Balanced Scorecard, in: Führungsinstrumente für Nonprofit-Organisation, Eschenbach R. (Hrsg.), Stuttgart, 1998, S. 58-63
Heyd, R., Notwendigkeit und Ausgestaltung eines Controlling-Systems für Nonprofit-Organisationen, in: Das Wirtschaftsstudium, 26Jg., 1997, Nr.6, S. 556-564
Horak, C., Controlling in Nonprofit-Organisationen, Erfolgsfaktoren und Instrumente, 2. Aufl., Wiesbaden, 1995
Horak, C., Besonderheiten des Controlling in Nonprofit-Organisationen, in: Eischenbach, R. (Hrsg.), Controlling, 2 . Aufl., Stuttgart 1996, S. 649-656
Horak, C., Balanced Scorecard erfolgreich einführen, in: Sozialmarkt aktuell, Mai 2001 Institut für angewandte Arbeitswissenschaft, Erfolgsfaktorkennzahlen, Köln, 2001
Horvath & Partner, Das Controlling-Konzept, 2. Aufl., München, 1995
Horvath & Partner, Balanced Scorecard umsetzen in Public Management, in: Horvath & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, 2. Aufl., Stuttgart, 2001, S. 375-384
Kattnigg, A., Controlling in Nonprofit-Organisationen, in: Verbands-Management, 16. Jg., 1991, S. 10-16
Kattnigg, A., Controlling in Nonprofit-Organisationen, in: Verbands- Management, Nr.2/1993, S. 27-37
Kattnigg, A., Ansätze für Controlling in Sozialhilfeeinrichtungen, Linz, 1990
Klingbiel, N., Steuerungserfordernisse in Non-Profit Organisationen, in: Kostenrechnungspraxis, 43. Jg., Nr. 6, S. 372-379
Koch, C., Konzepheft Balanced Scorecard. Bank für Sozialwirtschaft, Köln, 2004
Kracht, P. und Wieschollek, R.W., Strategische und operative Frühwarnsyteme als Steuerungsinstrumente der Verwaltungsspitze in Non-Profit-Organisationen, in: Struck, A (Hrsg.), Diestleistungscontrolling, Baden-Baden, 1996, S.104 ff.
Lange, W., Balanced Scorecard. Ganheitliches Führungsinstrument, in: Sozialwirtschaft, Heft 2/2002; 12.Jg., S. 24 ff
Löwe, M., Rechnungslegung von Nonprofit-Organisationen, Schmidt - Verlag, Berlin, 2003
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Mertes, M., Controlling in der Kirche, Düsseldorf, 2000
Meyer, A. und Haussmann, S., Balanced Scorecard II. Die Ursache- Wirkungsbeziehungen, in: Klinik Management Aktuell, Januar 2002
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Reichmann, T., Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 6. Aufl., München, 2001
Reiss, H.-C. und Weber J., Wirtschaftliche Steuerung und Strategisches Controlling in der Freien Wohlfahrtspflege - Teil 1, in: Verbands-Management, 15. Jg., 1990, Nr. 2, S. 29-38
Reiss, H.-C. und Weber J., Wirtschaftliche Steuerung und Strategisches Controlling in der Freien Wohlfahrtspflege - Teil 2, in: Verbands-Management, 15. Jg., 1990, Nr. 3, S. 35-43
Risak, J. und Deyhle, A., Controlling - State of the Art und Entwicklungstendenzen, Wiesbaden, 1991
Rischke, M. und Reiss, H.-C., Controlling-Konzept für ein Wohlfahrtsunternehmen, in: Weber J./ Tylkowski O.(Hrsg.) Controlling in öffentlichen Institutionen, Stuttgart, 1989, S. 101-124
Schauer, R., Controlling bei nicht auf Gewinn ausgerichteten Organisationen, in: Verband-Management, 8. Jg., 1983, Nr.3, S. 7-12
Schauer, R., Controlling - eine Herausforderung für Kammern und Verbände?, in: Weber, J. und Tylkowsky, O., Konzepte und Instrumente von Controlling-Systemen in Öffentlichen Institutionen, Stuttgart, S. 45-69
Schauer, R., Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen. Ergebnisorientiertes Informations- und Steuerungsinstrument für das Management in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen, Bern, Stuttgart Wien, 2. Aufl., 2003
Schellberg, K., Kostenmanagement in Sozialunternehmen, ZIEL, Augsburg, 2002
Scherer, A. G., Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, Stuttgart, 2002
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Schrader, M., Non-Profit-Organisationen als Profit-Center - Ein Fallbeispiel, in: Journal für Betriebswirtschaft, 45 Jg., 1995, Nr.3, S. 214-225
Schubert, B., Controlling in der Wohlfahrtspflege, Hamburg, 2000
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Schulze, M., Profit in der Nonprofit-Organisation, Wiesbaden, 1996
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Tiebel, C., Strategisches Controlling in Non-Profit-Organisationen, München, 1998
Vollmuth, H.J., Controllinginstrumente, 2. Aufl.,Freiburg i. Br. 2001
Vollmuth, H., Kennzahlen, Planegg, 2000
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Weber, J. und Hamprecht, M., Stand und Anwendungsperspektiven des Controlling in Verbänden und ähnlichen Nonprofit-Organisationen, WHU-Forschungspapier Nr. 24, Koblenz, 1994
Weber, J. und Hamprecht, M., Controlling in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, 1995, S. 124-131
Weber, R., Kostenmanagement für Dienstleister und Non-Profit-Unternehmen, Renningen-Malmsheim, 1996
Weber, J. und Tylkowski, O., Konzepte und Instrumente von Controlling-Systemen in Öffentlichen Institutionen, Stuttgart, 1990
Wendel, V., Controlling in Nonprofit-Unternehmen des stationären Gesundheitssektors, Mannheim, 2000
Witt, F.-J., Controlling in Non-Profit-Organisationen (NPO), in: Witt, F.-J., Controlling 2 - Spezielles Controlling, 2. Aufl., München, 2000